Административная теория Анри Файоля

Файоль разработал шесть функций управления, которые работают в сочетании с 14 принципами управления. В этой теории есть несколько основных идей, которые живут и сегодня, но вы редко найдете рабочее место, где соблюдаются 14 принципов Файоля.

 

Шесть функций следующие:

 

Прогнозирование

Планирование

Организация

Командование

Координация

Контроль

Некоторые объединяют прогнозирование и планирование в одну функцию, упрощая теорию до пяти функций. Функции просты, и Файоль говорит, что менеджеры должны планировать будущее, организовывать необходимые ресурсы, направлять сотрудников, работать совместно и контролировать сотрудников, чтобы убедиться, что все выполняют необходимые команды.

 

14 принципов заключаются в следующем:

 

Разделение работы. Сотрудники должны иметь дополнительные наборы навыков, которые позволяют им специализироваться в определенных областях.

Полномочия . Руководству нужны полномочия, чтобы отдавать приказы сотрудникам. Эти полномочия должны быть согласованы.

Дисциплина — это означает, что сотрудники слушают команды и дисциплинируются в выполнении работы. Если руководитель устанавливает крайний срок, сотрудник должен дисциплинированно его соблюдать.

Единство команды — сотрудники подчиняются своим руководителям, и в процесс не вовлечена куча лишних людей. Примером нарушения этого принципа было бы пройти через голову вашего менеджера.

Единство направления – команды должны стремиться к общим целям.

Подчинение индивидуальных интересов – команда важнее личности.

Вознаграждение – Существуют денежные и неденежные варианты вознаграждения. И то, и другое необходимо для мотивации сотрудников.

Централизация . Должен быть баланс между полномочиями по принятию решений. Например, совет директоров компании должен иметь право голоса, но менеджеры среднего звена не должны быть подавлены.

Скалярная цепочка . Каждая компания должна иметь четкую иерархическую структуру.

Порядок – в основном это относится к чистоте и организации на рабочем месте. Офис не должен быть отвратительно грязным.

Справедливость – к сотрудникам следует относиться хорошо.

Стабильность пребывания персонала. Этот принцип предполагает, что предприятия должны стараться ограничивать текучесть кадров и удерживать сотрудников по мере того, как они накапливают знания и совершенствуются.

Инициативность . Сотрудники должны делиться идеями и получать вознаграждение за новаторское мышление и выполнение новых задач.

Esprit de corps – Моральный дух сотрудников имеет значение. Этот принцип предполагает, что менеджеры должны работать над тем, чтобы сотрудники были вовлечены и заинтересованы.

В этой теории есть качественные аспекты. Запоминание всех 14 принципов может быть сложной задачей и имеет больше смысла для теста на менеджмент, чем для предпринимателя, ведущего свой бизнес, но эти принципы применимы и к современной рабочей силе. Такие вещи, как справедливость и вознаграждение, являются важными аспектами управления. Другие принципы, такие как скалярная цепочка, не всегда необходимы. Некоторые предприятия добиваются успеха без четкой иерархии, а организационная структура во многом зависит от бизнеса и размера компании.

 

 

 

 

сайты для фриланса

 

studwork   Заработок на написании научных работ.  Зарабатывайте на сайте фриланса ежедневно.

биржа ссылок    http://www.rotapost.ru/ 

биржа фриланса https://kwork.ru 

 Биржа консалтинга https://www.liveexpert.ru

Купить хостинг домен    ukraine.com.ua

биржа ссылок рекламы    blogun 

платежная система для фрилансеров capitalist 

Купить книгу " форекс основы " электронная версия, цена 2 доллара

Купить книгу " фото городов США " электронная версия, цена 2 доллара

Купить книгу " 1000 бизнес- идей " электронная версия, цена 2 доллара

Купить книгу "Золотые правила общения" электронная версия, цена 2 доллара

Купить емейл базу 500 000 адресов, пишите на почту

написать по вопросу покупки  

toshatereh@gmail.com   ИЛИ  aarci4772@gmail.com

 Напишите на почту - e - mail,  

Вам дадут реквизиты для оплаты и получите книгу в онлайн формате