Главная » 2022 » Декабрь » 24 » Что такое классическая теория менеджмента?
20:35 Что такое классическая теория менеджмента? | |
сайты для фрилансаstudwork Заработок на написании научных работ. Зарабатывайте на сайте фриланса ежедневно.биржа ссылок http://www.rotapost.ru/ биржа фриланса https://kwork.ru Биржа консалтинга https://www.liveexpert.ru Купить хостинг домен ukraine.com.ua биржа ссылок рекламы blogunплатежная система для фрилансеров capitalist Купить книгу " форекс основы " электронная версия, цена 2 доллара Купить книгу " фото городов США " электронная версия, цена 2 доллара Купить книгу " 1000 бизнес- идей " электронная версия, цена 2 доллара Купить книгу "Золотые правила общения" электронная версия, цена 2 доллара Купить емейл базу 500 000 адресов, пишите на почту написать по вопросу покупки toshatereh@gmail.com ИЛИ aarci4772@gmail.com Напишите на почту - e - mail, Вам дадут реквизиты для оплаты и получите книгу в онлайн формате Что такое классическая теория менеджмента?Классическая теория управления относится к самым ранним областям управленческих исследований. Он фокусируется на рациональности в принятии решений и эффективности организации. Категории и наиболее известные ранние участники классической теории управления следующие:Научный подход к менеджментуПервым пионером теории научного менеджмента был Фредерик Тейлор - Принципы научного менеджмента. Его работа предусматривала «Один лучший способ выполнения работы». Он предложил следующий метод решения любой управленческой задачи:Развивайте науку для элементов работы, чтобы заменить эмпирическое правилоОтбирать, обучать, обучать работниковСотрудничать с работниками для обеспечения выполнения работыПравильно распределите работу между рабочими и менеджерамиДругой крупный вклад в теорию научного менеджмента внесли Фрэнк Гилбрет и Лилиан Моллер Гилбрет. Они изучали рабочий процесс и эффективные движения тела. Они сосредоточились на эффективности усилий, способствуя пониманию наилучшего способа выполнения процесса. Научный подход к менеджменту, наряду с его основными вкладчиками, обсуждается в последующих статьях.Административный подход к управлениюОтцом теории административных или управленческих процессов был Анри Файоль. В своем раннем тексте Administration Industrielle et Generale он предложил несколько управленческих функций в качестве категорий для всех видов управленческой деятельности. Функции включают в себя:ПланированиеОрганизацияКомандованиеКоординацияКонтрольЭта структура превратилась в очень влиятельную структуру POLC (планирование, организация, руководство, контроль) для функций управления. Координирующая и контролирующая функции превратились в Лидерство.Файоль также способствовал пониманию управленческих обязанностей через свой текст «14 принципов управления» Файоля.Анри Минцберг в своем тексте «Природа управленческой работы » дополнил основную часть теории административного управления, предложив основу для роли менеджеров.Он классифицирует роли менеджеров следующим образом:МежличностныйПодставное лицоРуководительСвязьИнформационныйМониторРаспространительпресс-секретарьРешающийПредпринимательОбработчик нарушенийРаспределитель ресурсовПереговорщикМакс Вебер был еще одним известным теоретиком, внесшим свой вклад в административный подход к управлению. Вебер исследовал организационную структуру и предложил концепцию бюрократии .Он видел организацию как четко определенную структуру с разделением труда, четкой иерархией, подробными правилами и безличными отношениями. Менеджеры выполняли функцию облегчения организации бюрократии и управления функциями в ней.Роберт Л. Кац, еще один теоретик административного управления, предложил категории управленческих навыков, в том числе:КонцептуальныйЧеловекТехническиеЗаключение классической теории управленияНаучный подход и административный подход сосуществовали и доминировали в ранней теории управления. Эти взгляды были сосредоточены в первую очередь на менеджере, который наблюдает за физическими работниками.Поскольку рабочая сила постепенно перешла от труда к сочетанию труда и умственного труда, эти принципы стали менее актуальными. Административный подход к управлению, наряду с его основными факторами, обсуждается в последующих статьях.Поведенческий подход к управлениюЭти ориентированные на процессы теории, которые были сосредоточены на менеджере и роли менеджмента, позже уступили место акценту на понимании человека в организации. То есть по мере того, как работа стала меньше связана с ручным трудом и больше касалась знаний и понимания, другие теории, помимо выполнения задач и эффективности управления, стали актуальными.Подход к управлению, основанный на поведении, был сосредоточен на отдельном работнике, таком как мотивация, поведение, социальные системы и т. Д. Он включал аспекты психологии, мотивации и социологии.Некоторыми из первых авторов поведенческой теории были:Мэри Паркер Фоллет . Ее работа сосредоточена на индивидуальном и групповом поведении. Сюда входят следующие теории: Подлинная власть не принудительна (власть над), а коактивна (власть вместе). Истинные лидеры создают групповую власть, а не выражают личную властьХьюго Мюнстерберг . Его работа была сосредоточена на психологических тестах для отбора сотрудников. Он также предложил теоретические концепции для обучения. Его работа также связала поведение рабочего с индивидуальной мотивацией.Роберт Оуэн . Его работа сосредоточена на условиях на рабочем месте и необходимости инвестировать в рабочую силу.Честер Барнард . Его работа причиняла боль организациям как скоординированным социальным системам. Он исследовал роль общения в стимулировании деятельности. В частности, он предложил концепцию организации как открытой системы.Элтон Мэйо . Мэйо продемонстрировал, что на мотивацию сотрудников сильно влияют социальные и ситуационные факторы. Выводы Майоса, известные как эффект Хоторна, ознаменовали радикальные изменения в мотивационной теории и практике управления.Абрахам Маслоу - Маслоу предположил, что человеческое поведение целенаправленно и мотивировано желанием удовлетворить потребности и что потребности более низкого уровня должны быть удовлетворены, прежде чем человек сможет сосредоточиться на следующем уровне потребностей.Детали поведенческого подхода к управлению, наряду с его основными вкладчиками, обсуждаются в последующих статьях.Современные подходы к менеджментуИзучение теории управления расцвело в последние десятилетия. Полученные теории весьма разнообразны и новы. Они исследуют многочисленные аспекты менеджера, сотрудника, организации, бизнес-среды, ресурсов (человеческих и капитальных), эффективности, понимания и творчества/инноваций.Основные современные подходы к управлению включают:Количественный подход к управлениюКоличественный подход к управлению применяет математические модели, информационные и оптимизационные модели, компьютерное моделирование и другие количественные методы для принятия управленческих решений. Основные разделы количественной теории управления включают:Наука управления . Под эгидой науки управления существует ряд признанных дисциплин:Управление операциями — управление функциональными процессами, используемыми для реализации ценностного предложения компании.Количественный менеджмент . Этот подход фокусируется на использовании анализа данных при принятии управленческих решений.Всеобщее управление качеством — это подход к управлению процессами и принятию решений, направленный на повышение эффективности и сокращение потерь.Информационные системы управления . Эта область включает в себя использование технологических и количественных методов для наблюдения, сбора, организации, оценки и распространения информации в рамках организации.Теория систем . Организация – это система, состоящая из ряда взаимозависимых частей, функционирующих как единое целое для определенной цели. Эти части могут включать: входы, процесс преобразования, выходы, обратную связь и среду. Обычно считается, что организация является открытой и органичной с взаимодействующими частями или подсистемами.Теория непредвиденных обстоятельств - это теория принятия решений в управлении. Поведение одного подразделения организации зависит от его среды и отношений с другими подразделениями или подразделениями, которые имеют некоторый контроль над последовательностями, желаемыми этим подразделением. | |
|
Всего комментариев: 0 | |