Бюрократическая теория Макса Вебера

Вебер создал бюрократическую теорию, согласно которой организация будет наиболее эффективной, если будет использовать бюрократическую структуру. Идеальный бизнес Вебера использует для своей организации стандартные правила и процедуры. Он считал, что эта стратегия особенно эффективна для крупных операций.

 

Теория включает следующие пять принципов:

 

Специализация задач . Вебер подчеркивал важность того, чтобы каждый сотрудник выполнял определенную роль в компании.

Иерархия . Вебер хотел, чтобы каждая компания имела четкую иерархию внутри организации.

Формальный отбор . При выборе лидеров компании рассматривают квалификацию человека. Их следует назначать на определенные роли на основе квалификации, а это значит, что они не будут избираться голосованием.

Правила и требования . Они гарантируют, что каждый знает, что от него ожидается. Вебер хотел, чтобы бизнес имел единые стандарты, и для достижения этой цели необходимы правила.

Безличный – правила и положения делают бизнес-структуру безличной. Продвижение по службе связано не с эмоциями или личными связями, а с производительностью.

Элементы этой теории имеют смысл. Некоторые правила и стандарты, безусловно, необходимы в каждой организации. С другой стороны, реализовать многие из этих идей непросто. Теория и практика не совпадают. Практически невозможно исключить эмоции из бизнес-решений, а иногда эмоции необходимы.

 

Если ваша компания предлагает три месяца отпуска по уходу за ребенком , но у молодой матери возникают осложнения с ребенком ближе к концу этих трех месяцев, некоторые менеджеры могут предложить еще несколько недель дома для ухода за ребенком. С мышлением Вебер менеджер холодно попросил бы ее вернуться к работе через три месяца, как и всех остальных. Эмоции не всегда должны определять решения, но лучшие менеджеры могут общаться со своими сотрудниками на личном уровне.

 

Теория человеческих отношений Элтона Мэйо

В отличие от бюрократической теории управления Вебера, теория человеческих отношений делает упор на отношения. Мэйо считал, что продуктивность повышается, когда люди чувствуют себя частью команды и ценятся коллегами.

 

Теория человеческих отношений подчеркивает похвалу и командную работу как мотивационные факторы. Это в основном противоположно бюрократической теории. Хотя подчеркивание личных факторов — хорошая идея, хорошего может быть слишком много. Ценить отношения превыше всего остального может привести к сложным ситуациям, таким как служебные романы и продвижение по службе, основанное на личных качествах, а не на служебных достижениях.

 

Золотая середина между бюрократической теорией и теорией человеческих отношений может быть лучшей целью для менеджеров. Некоторые правила необходимы, но и дегуманизировать сотрудников тоже не стоит.

 

 

 

 

 

 

 

сайты для фриланса

 

studwork   Заработок на написании научных работ.  Зарабатывайте на сайте фриланса ежедневно.

биржа ссылок    http://www.rotapost.ru/ 

биржа фриланса https://kwork.ru 

 Биржа консалтинга https://www.liveexpert.ru

Купить хостинг домен    ukraine.com.ua

биржа ссылок рекламы    blogun 

платежная система для фрилансеров capitalist 

Купить книгу " форекс основы " электронная версия, цена 2 доллара

Купить книгу " фото городов США " электронная версия, цена 2 доллара

Купить книгу " 1000 бизнес- идей " электронная версия, цена 2 доллара

Купить книгу "Золотые правила общения" электронная версия, цена 2 доллара

Купить емейл базу 500 000 адресов, пишите на почту

написать по вопросу покупки  

toshatereh@gmail.com   ИЛИ  aarci4772@gmail.com

 Напишите на почту - e - mail,  

Вам дадут реквизиты для оплаты и получите книгу в онлайн формате