Что такое тейлоризм и как он породил научную теорию управления?

 

Цель научной теории состоит в том, чтобы увеличить производство внутри организации за счет повышения производительности труда отдельного человека.

 

Тейлор представил один из лучших способов выполнения организационной задачи.

 

Исследования Тейлора были сосредоточены на повторяющихся, рутинных задачах, а не на сложных действиях или действиях по решению проблем. Каждая задача была тщательно определена и измерена.

 

Если бы эти задачи можно было стандартизировать, их можно было бы сделать более эффективными. Например, эти виды деятельности можно было бы в значительной степени автоматизировать за счет внедрения технологий.

 

Тейлор использовал временные показатели для рутинных задач, чтобы определить эффективность и сократить напрасные усилия. Он также стремился оптимизировать оборудование или ресурсы, используемые для выполнения этих рутинных задач. Настраивая оборудование (или технологии), он смог повысить эффективность индивидуальных усилий.

 

Кроме того, Тейлор предложил систему наград и наказаний, чтобы стимулировать эффективную практику. Сотрудники, которые адаптировались к эффективным методам, были вознаграждены в результате более высокой производительности. Сотрудники, которые не смогли или не захотели адаптироваться, были наказаны.

 

Тейлоризм можно резюмировать следующим образом:

 

Используйте научный метод в планировании деятельности — замените любые существующие практики или эмпирические правила.

Отделите функцию планирования от фактической рабочей деятельности.

Стандартизируйте процесс, время, оборудование и затраты для всех процессов.

Рабочие должны быть отобраны и должным образом обучены для своей соответствующей роли.

Для определения распределения усилий между работниками следует использовать показатели времени, движения и усталости.

Сотрудничать с работниками или помогать им в выполнении их обязанностей.

У работы должны быть функциональные руководители, обладающие знаниями для надзора за соответствующей сферой деятельности.

Обязанности должны быть четко распределены между рабочими и руководителями.

Обеспечьте финансовые стимулы по мере повышения мотивации к производительности труда сотрудников.

Как вы понимаете, эта система основана на принципах сравнительного преимущества. Люди готовы выполнять определенные задачи как часть большего процесса. Эта специализация позволяет повысить эффективность.

 

 

 

Управление командой — это гораздо больше, чем кажется на первый взгляд. Чтобы правильно вести бизнес, нужно воздействовать на сотрудников с помощью многочисленных методов, включая эмоциональное и финансовое поощрение. Сотрудникам, как правило, нравятся настоящие менеджеры, которые ценят их как людей и профессионалов, в то время как некоторые из оригинальных теорий управления не ценили доброту или баланс между работой и личной жизнью.

 

Менеджмент — это постоянно меняющаяся область, и это одновременно и искусство, и наука. Большинство современных рабочих мест используют несколько теорий управления для обеспечения оптимальной производительности сотрудников. Хотя многие из этих систем представляют собой гибриды нескольких теорий и стратегий, есть несколько известных стратегий, которые десятилетиями изучались менеджерами.

 

У разных менеджеров разные школы мысли

До тех пор, пока компьютеры не смогут думать, учиться и чувствовать эмоции, люди, вероятно, будут самыми сложными активами для управления. Мы привыкли ожидать безошибочной работы от принтера или факсимильного аппарата, но нельзя ожидать того же от человека. С другой стороны, есть много вещей, на которые машины просто не способны, что делает человеческий капитал незаменимым. По этой причине правильное управление жизненно важно для успеха организации.

 

Однако «правильный менеджмент» — сложный термин. Не каждый сотрудник и, конечно, не каждая группа сотрудников в компании одинаково реагирует на определенную управленческую тактику. Лучшие менеджеры могут использовать разные стили при работе с разными людьми, но при этом использовать одну или две основных философии руководства командой. Это может затруднить современное управление.

 

Теоретики долго размышляли о том, какой тип управления лучше всего подходит для людей в профессиональной среде. Их теории управления или сборники идей, которые обеспечивают основу для эффективной стратегии управления, внедряются на современных рабочих местах, чтобы мотивировать и выявлять лучшее в сотрудниках.

 

Менеджеры часто используют более одной теории для достижения производительности или организационных целей. Для менеджеров важно понимать эти различные теории и знать, как их применять, а также понимать, что прошлые теории управления не всегда отражают полную картину, когда речь идет об эффективном лидерстве.

 

 

 

 

 

сайты для фриланса

 

studwork   Заработок на написании научных работ.  Зарабатывайте на сайте фриланса ежедневно.

биржа ссылок    http://www.rotapost.ru/ 

биржа фриланса https://kwork.ru 

 Биржа консалтинга https://www.liveexpert.ru

Купить хостинг домен    ukraine.com.ua

биржа ссылок рекламы    blogun 

платежная система для фрилансеров capitalist 

Купить книгу " форекс основы " электронная версия, цена 2 доллара

Купить книгу " фото городов США " электронная версия, цена 2 доллара

Купить книгу " 1000 бизнес- идей " электронная версия, цена 2 доллара

Купить книгу "Золотые правила общения" электронная версия, цена 2 доллара

Купить емейл базу 500 000 адресов, пишите на почту

написать по вопросу покупки  

toshatereh@gmail.com   ИЛИ  aarci4772@gmail.com

 Напишите на почту - e - mail,  

Вам дадут реквизиты для оплаты и получите книгу в онлайн формате